Bir tarafta “Personel bulamıyoruz.” diyen işverenler, diğer tarafta ise “Aylarca iş arıyorum ama uygun bir iş bulamıyorum.” diyen adaylar var. İlk bakışta bu durum çelişkili gibi görünse de aslında iş gücü piyasasında uzun süredir yaşanan en önemli sorunlardan birini ortaya koyuyor. İş var, iş arayan da var; ancak iki taraf çoğu zaman aynı noktada buluşamıyor.
Bunun nedeni yalnızca ekonomik şartlar ya da iş ilanlarının yetersiz olması değildir. İşverenlerin beklentileri, adayların öncelikleri, değişen çalışma modelleri ve iletişim eksiklikleri bir araya geldiğinde doğru eşleşmeyi sağlamak her geçen gün daha zor hale geliyor. Dolayısıyla sorun, çoğu zaman iş veya çalışan eksikliğinden ziyade doğru eşleşmenin kurulamamasından kaynaklanıyor.
Bugün başarılı işe alım süreçlerine sahip şirketler ile uzun süre iş arayan adaylar arasındaki farkı belirleyen en önemli unsur da tam olarak budur. Taraflar birbirini doğru anlayamadığında, aslında birbirine uygun olabilecek birçok fırsat daha en başından kaybedilebiliyor.
İşe alım sürecinin ilk adımı iş ilanıdır. Ancak birçok ilanda pozisyonun görev tanımı, çalışma koşulları veya adaydan beklenen nitelikler yeterince açık şekilde ifade edilmiyor. Bu durum hem uygun olmayan başvuruların artmasına hem de gerçekten uygun adayların ilana başvurmaktan vazgeçmesine neden olabiliyor.
Bazı ilanlarda ise tek bir pozisyon için birbirinden oldukça farklı yetkinlikler talep edilebiliyor. Bir yandan deneyimli, yabancı dil bilen ve sektöre hâkim bir çalışan aranırken, diğer yandan başlangıç seviyesinde maaş teklif edilmesi adayların beklentileriyle örtüşmeyebiliyor. Böyle durumlarda işveren “uygun aday bulamıyoruz” derken, adaylar da “şartlar gerçekçi değil” düşüncesine sahip olabiliyor.
Doğru hazırlanmış bir iş ilanı, yalnızca pozisyonu tanıtmaz; aynı zamanda doğru adayların başvurmasını sağlayan ilk filtredir.
Eskiden birçok kişi için istikrarlı bir işe sahip olmak en önemli öncelikti. Günümüzde ise çalışma hayatına bakış önemli ölçüde değişti. Özellikle yeni nesil çalışanlar maaşın yanı sıra çalışma saatleri, şirket kültürü, kariyer gelişimi, yöneticilerin yaklaşımı ve iş-özel yaşam dengesi gibi unsurları da değerlendiriyor.
Bu nedenle yalnızca ücret odaklı hazırlanan teklifler, nitelikli adaylar için her zaman yeterli olmayabiliyor. Adaylar artık uzun vadede kendilerine ne sunulacağını görmek istiyor. Kendilerini geliştirebilecekleri, değer görecekleri ve sürdürülebilir bir çalışma ortamı bulabilecekleri şirketleri tercih etmeye daha fazla önem veriyorlar.
İşverenlerin bu değişen beklentileri dikkate alması, doğru çalışanlara ulaşma ihtimalini önemli ölçüde artırıyor.
İşe alım süreçlerinde yaşanan en büyük sorunlardan biri de iletişimdir. Başvurudan sonra uzun süre geri dönüş yapılmaması, mülakat süreçlerinin belirsiz ilerlemesi veya adaylara süreç hakkında yeterli bilgi verilmemesi, iyi adayların farklı fırsatlara yönelmesine neden olabiliyor.
Benzer şekilde adaylar da zaman zaman özgeçmişlerinde eksik bilgi paylaşabiliyor, başvurdukları pozisyonu yeterince araştırmadan mülakata katılabiliyor veya beklentilerini açık şekilde ifade etmeyebiliyor. Bu durum iki tarafın birbirini doğru anlamasını zorlaştırıyor.
Oysa başarılı işe alım süreçlerinde iletişim yalnızca bilgi paylaşımı değil, güven oluşturan önemli bir unsur olarak görülüyor.
Bir adayın yıllarca aynı sektörde çalışmış olması, her pozisyon için doğru kişi olduğu anlamına gelmez. Aynı şekilde yeni mezun ya da daha az deneyimli bir adayın başarılı olamayacağını düşünmek de doğru değildir.
İşe alım sürecinde teknik bilgi kadar öğrenme isteği, iletişim becerileri, ekip çalışmasına uyum ve şirket kültürüyle örtüşen kişisel özellikler de büyük önem taşır. Uzun vadeli başarıyı belirleyen faktör çoğu zaman yalnızca deneyim değil, aday ile şirket arasındaki uyumdur.
Bu nedenle yalnızca özgeçmiş üzerinden yapılan değerlendirmeler, doğru adayların gözden kaçmasına neden olabilir.
Bugünün iş dünyasında yalnızca adaylar değerlendirilmiyor. İşverenler de adaylar tarafından inceleniyor.
Şirket hakkında yapılan yorumlar, çalışan memnuniyeti, kurumsal iletişim dili ve işe alım sürecindeki yaklaşım, adayların kararlarını doğrudan etkileyebiliyor. Özellikle nitelikli çalışanlar, başvuru yapmadan önce şirket hakkında araştırma yapıyor ve uzun vadede nasıl bir çalışma ortamıyla karşılaşacaklarını anlamaya çalışıyor.
Bu nedenle güçlü bir işveren markası oluşturmak, yalnızca kurumsal itibar açısından değil, doğru çalışanlara ulaşabilmek açısından da önemli bir yatırım haline gelmiş durumda.